猎头目标群体的特征
　　
　　从猎头目标群体的特征来看，猎头关注的人才群体一般都是“三高”人才，即高学历、高职位、高价位的人才。这些人才往往具有以下六大特征：
　　
　　1.本科以上学历，年龄30-45岁，以男性为多;
　　
　　2.任职过2-5家单位，职业发展稳步提升;
　　
　　3.大学毕业生、有外资企业或国外留学经历者;
　　
　　4.担任过大中型企业部门经理以上职位者;
　　
　　5.行业稀缺技术人才或专业人才;
　　
　　6.综合素质与管理才能出众者。
　　
　　猎头目标职位清单
　　
　　从猎头目标职位清单来看，猎头重点猎挖的职位如下：
　　
　　1.CEO（执行官）、COO（运营官）、CFO（财务官或财务总监）、CHO（人事官或人力资源总监）、CIO（信息官或信息总监）等的管理人员;
　　
　　2.研发、生产、采购、营销、企管、人力资源、财务、法务等重要部门的经理或项目负责人;
　　
　　3.研究与开发人员;
　　
　　4.具有创造发明的技能型人才;
　　
　　5.核心技术、工艺及制度设计人员;
　　
　　6.其他发展潜力的高素质员工。
　　
　　根据以上两个方面，企业需要整理出以上职位的人员名单，重点关注这些人的工作、生活状态，及时了解他们对职业发展的想法，并注意在平时就围绕这些职位进行人才梯队建设与外部人才储备。
　　
　　应对猎挖，积极行动
　　
　　当企业遭遇较大规模的人才猎挖，人才面临批量化流失的风险时，该如何进行危机管理呢？下面以一家企业的真实案例来进行阐述。
　　
　　某集团企业（以下称A企业）在年初（3、4月份）短短2个月内连续接到近10位员工的离职申请，而且集中在全国各地分公司某业务线的中基层管理职位。该企业总部及区域人力资源部门纷纷接到内部员工的反馈：他们接到了外部同一竞争对手（以下称B企业）的电话“骚扰”。该公司人力资源部立即引起警惕，收集相关数据、信息并综合分析后，确认企业遭遇到了B企业的集中性猎挖，于是迅速召开专项会议，做出了以下应对策略。
　　
　　摸清对方业务发展状况、组织架构、薪酬福利，进行SWOT分析
　　
　　知己知彼，百战不殆。A企业首先通过反向约见B企业的在职员工，以及与本企业业务部门管理人员沟通，充分了解B企业近两年的业务发展状况，并获取其新的组织架构图（包括其总部与所有分支机构）。
　　
　　其次，A企业通过各种渠道收集B企业的薪酬福利信息，特别是与A企业重合或业务职能类似的职位薪酬信息，形成两家企业的薪酬对比列表。
　　
　　另外，A企业运用SWOT工具对A、B两家企业的优势、劣势、机会、威胁进行分析。特别关注B企业优于A企业，可能会对人才产生吸引力的地方，以及B企业劣于A企业，即B企业的“软肋”所在。