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为全面提升核心竞争力，夯实高质量发展根基，11月13日，公司隆重召开精益生产项目启动大会。公司领导班子成员，中层以上干部，聘请的顾问团队及项目组成员齐聚一堂，共同见证这一具有战略意义的重要时刻。
政策领航，锚定精益发展方向
会议伊始，精益生产项目经理徐文波紧扣国家高质量发展政策导向，结合公司在行业内的品牌优势，深入剖析汉江机床当前面临的机遇与挑战，为全体参会人员详细解读项目愿景、预期效益及核心目标，让大家对精益生产的推进路径有了清晰认知。
弘兴企管辅导顾问与项目团队展开专项说明，从精益生产核心概要、体系构建逻辑、制造管理技术升级路径，到与企业文化适配的教育训练体系搭建等方面，系统阐述了如何通过精益生产实现降本、提质、增效，为项目落地提供了专业支撑。
权责闭环，筑牢项目推进保障
为确保精益生产项目有力有序推进，公司构建了层级清晰、权责对等的推进组织架构。精益项目负责人、副总经理苏永刚正式宣布成立推行精益生产领导小组、实施小组及项目组，明确核心推进机构将全程负责项目的策划、督导与支持工作。
“各部门负责人是本部门精益改善项目的第一责任人，项目落地，责无旁贷！”苏永刚强调。公司将搭建有效的评价与考核机制，确保PDCA闭环管理落地，实现“事事有人管、人人有专责、环环有标准”，为精益改善的长期成功筑牢制度根基。
除了刚性考核，公司更注重营造持续学习、共同成长的组织氛围。苏总勉励全体员工：“精益改善的过程，是团队共同学习、共同进步的宝贵机会。希望大家勇于挑战现状，乐于分享智慧，在实践中学习，在改善中成长。”
战略赋能，凝聚全员奋进力量
公司董事长、总经理张文庆从战略高度强调了本次精益改善项目的核心价值。他指出，精益改善是现代企业管理的基石，是打造卓越品质、提升效率、保障安全的核心前提：“精益改善看似是基础的现场改善，实则是塑造企业精益文化、锤炼团队战斗力的战略性工程。”
张董表示，公司决策层已形成高度共识，将投入全部必要资源保障项目达成预期目标。“我们追求的不是昙花一现的改善，而是根植于心的素养与持续进步的精益文化。”他要求全体员工尤其是管理者，必须实现思想与行动的彻底转变，深刻理解“视问题为改善的机会”的内涵。
“我们的目标，不仅仅是让环境整洁，更是要通过精益改善，优化工作流程、消除一切浪费、保障生产安全、提升产品质量与运营效率，让优秀成为习惯，让标准成为本能，从而为客户提供更稳定、更可靠的产品与服务。”董事长的讲话为全体员工注入了强劲动力。
庄严宣誓，共启精益新征程
“全力以赴、同心协力……”铿锵有力的誓言在会场回荡，展现了汉机人推行精益生产、助力公司高质量发展的坚定信念与磅礴力量。
千里之行，始于足下。精益的种子已在汉江机床播撒，相信在全体员工的共同努力与持续耕耘下，必将落地生根、开花结果，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动力！让我们携手并肩，以精益之力，筑就未来新辉煌！
合影定格奋进瞬间，聚力谱写精益新篇！
汉江机床精益生产项目启动会全体参会人员携手同行，共赴高质量发展新征程。
浙公网安备 33010602000006号
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