“液晶之父”夏普渐行渐远 中国面板厂商敲响警钟

　　【工控中国 名企在线】2015年以来，夏普计划出售液晶业务的消息传得沸沸扬扬。在日本INCJ考虑对夏普面板业务进行投资后，鸿海近日也提出以161.40亿元的价格收购夏普全部液晶业务，这让夏普液晶业务花落谁家变得更加扑朔迷离。对此，夏普方面在接受记者采访时表示：“夏普液晶事业构造改革正处于和多个企业协商的阶段，目前还没有终决定。”然而，无论是被谁收购，曾经被誉为“液晶之父”的夏普已经离我们渐行渐远。　剥离液晶但不意味退出
　　
正如不少日本企业普遍面临着经营困难，2015年夏普一直被裁员、亏损、收购等消息缠身。为了缓解亏损的困境，夏普将剥离液晶面板业务提上日程。在液晶面板领域具有优势的夏普，真的要出售液晶面板业务了吗?

尽管之前关于夏普出售液晶业务有诸多传闻，但是作为夏普的核心主营业务之一，液晶面板一直被夏普视为生命线。据记者了解，夏普目前主要有4.5代、6代、8代、10代面板生产线，其中4.5代和6代是LTPS生产线，主要为苹果供货;8代面板生产线采用先进的IGZO技术，是夏普引以为傲的技术;此外，夏普还是做10代液晶面板生产线的厂商。

夏普面板生产线有着诸多优势，但却难掩这些年来面临的困境。群智咨询副总经理李亚琴告诉记者，夏普面板整体赢利很困难。实际上，夏普8代IGZO生产线的产能情况并不好，此前有一半产能做32英寸电视面板，另一半做IGZO手机面板。但是在手机领域，IGZO技术无法跟LTPS竞争，产能和价格都跟不上市场的节奏。再加上电视面板经营情况惨淡，夏普32英寸电视面板已经停产，夏普8代线的产能利用率只有65%左右。夏普10代线主要做大尺寸面板，但是产能利用率也下调到75%了。如今电视面板的价格竞争已接近成本，但是夏普往往无法跟上竞争对手的价格。因此，夏普还是希望剥离液晶事业部的。

尽管夏普目前还没有确定出售液晶面板事业的终方案，但是出售液晶面板业务已经成为夏普“减负”的必由之路。同时，出售液晶业务后，夏普可以集中资金和资源转型有利的产业资源，比如电子元器件、健康家电以及新能源等基础技术，以缓解亏损之困。这是否意味着，夏普将真正退出液晶领域呢?

Displaysearch研究总监张兵在接受记者采访时表示，出售液晶面板业务只是改变经营方式，这并不意味着夏普会在液晶领域完全退出，因为他们还有很多面板和技术是不可替代的。

　谁会成为佳接盘者?

　　已经有百年历史的夏普拥有着液晶领域先进的技术和，在液晶领域的地位是不言而喻的。夏普独有的IGZO技术，以及与苹果之间的密切合作关系，都是众多厂商争相出价购买夏普液晶业务的主要原因。

日前有消息称，鸿海集团希望出价3000亿日元(约合人民币161亿元)收购夏普。目前来看，整个夏普的市值也仅在2000亿日元左右，如果鸿海3000亿日元收购夏普液晶业务的消息属实，意味着鸿海将以超过夏普股票市价总额五成的高溢价，买下夏普的主力液晶业务，可见鸿海此次收购夏普的决心。

然而，提起鸿海和夏普的渊源，不得不追溯到4年前。2011财年，夏普的净亏损已经达到2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来严重的年度亏损。2012年夏普与鸿海多次协商，终达成协议，鸿海以660亿日元入股夏普10代线，占据37.6%的股权，并掌握10代线一半的产能。但这场一波三折的“鸿夏恋”并没有让鸿海终入主夏普，这一直都是鸿海大的遗憾。

然而，假若夏普面板事业被鸿海吃下，鸿海的资金能力和夏普的技术能力相结合，恐将变成日本JDI的强大竞争对手。因此，INCJ也打着“夏普面板技术不能外流”的口号，希望将其和旗下出资子公司JDI进行合并。此外，还传出三星电子、海外基金都对夏普面板事业有兴趣。

如此看来，夏普液晶业务的买家很多，这不仅让人浮想联翩，谁会成为夏普后的接盘者?在张兵看来，这种资本层面的运作，不到后，总是存在很多变数的。他表示，高世代线鸿海比较合适接盘，他们已经占有10代线的股权了，但是中小尺寸的还是JDI更合适。
　
为面板厂敲响警钟

　　在液晶领域，夏普被誉为“液晶之父”，可见其在业界地位曾举足轻重，条6代线、条8代线、条10代线都出自这家公司，并拥有着IGZO等先进技术，夏普曾在液晶领域叱咤风云。然而，时过境迁，夏普却一步步走向衰落。

北京交通大学教授徐征告诉记者，这些年中国大陆液晶面板产业快速崛起，夏普受到冲击严重。从企业来看，夏普产业面其实很宽，出售面板业务是为了更好的进行产品结构调整。

实际上，这些年来日本消费电子企业整体式微，日本显示技术企业走向没落是一个共性的问题，在技术上是“巨人”，但是公司体制和管理却是“矮人”，跟不上创新步伐。那么，这又给我国以及其他面板厂商哪些警示呢?

李亚琴告诉记者，液晶面板市场竞争越来越激烈，夏普市场反应速度慢，无法适应互联网时代的竞争。，在目前的竞争状态下，很多面板厂的技术开发会跟随品牌或者市场需求进行调整。但是夏普却按照自己初的设计来推动，加上速度慢，造成产品上市以后，无法跟上市场的需求。第二，夏普的心态一向高高在上，对其他竞争对手的策略不愿意做出相应的改变。第三，夏普缺乏灵活性，包括技术路线也是一样。LTPS技术进步很快的时候，夏普仍然坚持在中小尺寸领域推广IGZO。随着两者差距越来越大，夏普的竞争力也逐渐丧失。

对此，张兵也表示，中国企业要形成自己的优势，要么像TCL一样，有品牌有稳定的出海口;要么像BOE一样，有规模竞争力强;要么就是拼成本，总要有一样具有自己独特的优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。