各企业积极布局 智能家居开启跨界整合模式

　　【中国智能制造网 市场分析】随着互联网融入了到衣食住行等方方面面，“互联网 ”成为了市场发展的新业态。如“互联网＋传统商店”成就了淘宝，“互联网＋传统餐厅”成就了美团……在这种社会潮流面前，各行业都想充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，与互联网进行深度融合。　　
　　新兴的智能家居领域也不例外，近几年结合国家战略，“互联网 智能家居”成了市场亮点，推动智能家居的发展成了顺势的举措，各企业对智能家居市场切入点给出了不同的动作，致力于建立开放的智能家居平台，以达到植入商业、谋求更大市场份额的目的。这次就和大家盘点一下，智能家居领域里，跨界资源整合有哪些模式?
　　
　　合作模式
　　
　　一、手机＋运营商 智能家居，产品流量入口互助
　　
　　智能家居一大关键痛点在于互联互通，其中通信协议发挥着重要的作用。聚焦做连接，可谓华为为自信的部分。华为不去做智能家居家电，其战略明确以连接为核心，实现家电间的“通话”。在战略体系中，华为HiLink连接协议和Huawei-LiteOS物联网操作系统将成为华为与伙伴共享的两大核心能力。
　　
　　此外，华为明确表示过，只有与电信运营商合作，才能在与互联网厂商的云计算竞争中更具优势。华为的OpenLife项目就是立足于电信运营商的家庭宽带市场，旨在统一行业规范，为消费者提供智慧家庭服务。华为也与海尔在智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、通讯互联的标准与协议，渠道及市场推广、品牌建设等方面形成的合作关系，就算蚂蚁再小，团结起来也能咬大象。
　　
　　同样，本身并不生产智能家居设备的还有苹果。苹果在智能家居行业的布局非常明了，虽然自己不做智能家居产品，却收购技术公司和授权第三方厂商生产符合苹果兼容和安全标准的设备，依靠移动用户数量，吸引更多的智能家居厂商加入HomeKit平台，之后所有商家都要按照苹果智能家居平台规则来设计产品，把“话事权”牢牢掌握在手里。
　　
　　2016年格力电器董事长董明珠在广州展示格力第二代手机，她强调，做手机是为了未来五年能和智能家居结合在一起。而在5月24日，据魅族LifeKit微博透露，魅族已经将其样板房全盘转移至格力旗下的商业地产格力海岸。在目前智能家居环境中，手机是有可能充当智能控制终端的角色之一，做手机是企业布局智能家居的初步入口。
　　
　　目前手机厂商对于智能家居的布局主要有两种模式，一种是魅族以LifeKit作为开放的智能硬件平台，需要更多重量级的合作伙伴，牵手同城的家电巨头格力也是合情合理。另外一种是小米的“帝国”模式，砸钱收购生态链的厂家，打造联结的生态圈。
　　
　　2014年小米路由器正式发布。小米路由器定位于智能家庭的入口。据表示，小米路由器立项之初，就规划好了四个定位，好的路由器、家庭数据中心、智能家庭中心以及开放平台。2016年，小米为了更好集中力量和资源管理，推出小米生态链全新品牌：米家。与小米手机独立运作。
　　
　　二、传统制造业＋智能家居，线上线下渠道互补
　　
　　海尔推出U 智能家居操作系统。据悉，将向合作伙伴开放用户资源、产品资源、技术能力，目前跟谷歌、苹果Homekit、阿里云、华为、Alljoyn等协议互通。海尔成了苹果HomeKit大型企业合作伙伴。
　　
　　据悉，苹果的HomeKit协议非常底层，其作用于让iOS平台和家居设备能够相互“握手”，但“认识”之后，想要继续控制灯、空调等设备，仍然需要家电厂商在HomeKit的基础上进行二次开发，在二次开发层面，海尔的U 智慧生活平台正好可以帮助苹果解决这一技术难题。
　　
　　在2014年美的举办M-Smart智慧家居战略发布会，并公布了美的在智慧家居领域的战略构想和行动规划，美的集团依托物联网、云计算等先进技术，将由一家传统家电制造商，变为一家智慧家居创造商。
　　
　　2014年12月，美的向小米抛出“橄榄枝”，以此植入互联网的基因。其战略合作内容包括：智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链、移动互联网创新的战略合作。