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巨天 J-SKY
【中国智能制造网 智造快讯】中国的家电产品随着智能制造的推进，已经变得更具可靠性与稳定性。新的一年来，中国家电巨头们力推智能制造，积极向外部的制造同行输出，营造智能制造的新盈利模式。而日本家电企业从欧美市场到中国市场，基本无法支撑海外运营，节节退守，但尽管如此，日企在产业链上游依旧保持着统治级的实力，占据着的优势。
国产家电行业掀智能化革命 日企仍占据上游高地
家电行业的智能化风潮在进入2017年后愈演愈烈，无论是传统的黑电、白电还是近年来发展迅猛的生活小家电，产品如果没点智能化元素，恐怕很难受到消费者待见。有鉴于此，众多家电厂商纷纷加快了技术创新的步伐，年初的CES、近的AWE上，“黑科技”一词更是用得有些泛滥了。
根据调查公司欧睿信息咨询公司发布的2015年家电品牌排行榜，前十名中，美的集团以4.6%的份额排在第二名；松下排名第五，占比2.9%；海尔集团占据2.7%，排在第七位。而2016年海尔收购了美国通用电气(GE)家电业务后，海尔集团和GE的联盟占比达到3.4%，高于松下。
不论是黑色家电(黑电)还是白色家电(白电)，中国军团都迅速崛起。随着家电产业的成熟，日本品牌逐渐失去技术优势。
日企们的“不幸”各有不同，出售业务瘦身的方式颇为相似，而中资家电企业开启收购模式，进行反超。2016年，鸿海集团以7000亿日元收购夏普；同年，东芝白电业务出售给美的集团；更早些时候，三洋家电业务被松下出售给海尔。
从市场份额来看，日系家电品牌逐渐退出舞台。以核心产品彩电为例，根据群智咨询的数据，2015年韩国、中国、日本的液晶电视出货量占比分别为32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中国以33.9%的份额折桂，日本下滑至11.7%；群智咨询预计，2017年日系品牌将继续降低至8.9%。
从产业链下游来看，中国的家电企业节节攀升，并带动了上游产业的发展。
其一，中国市场巨大，国内品牌一开始就拥有人口红利，前些年国家对家电的补贴政策也给了中国企业充分竞争的市场；
其二，国内品牌在产业链整合方面有优势，人力成本低，制造业实力强，家电的价格下降，对日本品牌形成打压；
其三，销售渠道多样，中国厂商获得了近年来电商的红利；
其四、对于原先缺少的上游核心技术，国内公司也迅速布局，例如在电视的面板上，京东方、TCL等公司大手笔投入。
但是，在家电市场却出现这样一种现象，虽然日本家电企业份额在减少，但是其品牌仍在，并且有技术授权，更多的是制造和销售的退出。例如，OLED技术的产业化主要是索尼完成的，格力空调的控制芯片都是日本进口。家电技术相对成熟，不是特别高精尖的技术，不关乎国家经济命运，因此日本国内对于出售家电业务心态上比较平静。
反观国内家电市场，在自动化设备成本逐渐下降的背景下，比如美的、格力、创维、格兰仕、海信、志高、奥马等，早在四五年前开始探索工业自动化领域，进行转型升级。
相较美的“大买手”，格力则强调“自主研发”。无论用何种手段切入“智能制造”，两者殊途同归，家电行业正进行“自我革命”，对原有的流程、制度、技术进行“重造”。
目前智能家电产品在市场上百花齐放，随着品类增加，家电行业正瞄准如何提供全屋智能解决方案。在3月中国家电及消费电子博览会(AWE2017)上，格力打造“未来生活体验馆”，传达智能家居“让生活更简单”的理念；美的则以“智慧生活，平台”为主题，展示了其智能家居全套解决方案。
从生产作业的“智能化”，到产品的“智能化”，家电企业朝着“科技”领域进军。如何提高经营效率和降低经营成本，成为家电巨头思考的问题。当前来看，尽管在终端产品的销售上日系品牌难以为继，但是他们在产业链上游依旧保持着统治级的实力，在原材料和设备方面拥有优势。日本家电企业的各路转型终走向如何，需要更多时间验证。
浙公网安备 33010602000006号
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