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皓天鑫
6月18日，西门子宣布，计划未来几年在油气与电力集团(GP)裁员2700人，这一裁员数量约占该业务集团6.4万名员工的4%。此前，西门子就宣布了“万人裁员计划”，而这正是西门子“万人裁员”计划中的一部分。
西门子方面表示，2020年9月前将合并电力和天然气部门，并着手IPO。电力和天然气部门曾是西门子大业务部门，是其重要的盈利支撑，但自2014年下半年起，油价暴跌，天然气价格随之走跌并供给过剩，该集团业绩遇到困难。从2017财年到2018财年，利润额剧减76%。
西门子CEO认为，目前行业正面临能源变革，而能源业务被剥离后，西门子将成一家业务布局完整的企业。西门子称，油气与电力集团需要节省5亿欧元成本来提高竞争力，其中，重组将节省2亿欧元，减少管理支持节省2亿欧元，新架构减支1亿欧元。
去年9月，因调整产线产能和生产框架，西门子曾宣布在德国地区裁员2900人。更早之前的2015-2017年，西门子也发布过多次裁员计划。
西门子因对传统能源的前景判断过于乐观，在对传统能源进行巨大投入后，现今不得不处理利润大幅下滑已拖累整体业绩的这部分业务。今年3月，西门子曾考虑过将燃气轮机业务与三菱重工合并后，但终选择剥离油气与发电集团业务分拆上市。
从一家指针式发报机的作坊式工厂发展成为工业巨头，在每一次的技术浪潮中，西门子几乎都需要冲在前面，而这次的技术背景是智能时代和数字化。
可以说，数字化业务以20%左右的利润率成为西门子在新工业革命时期的驱动器。西门子数字化工业集团公司运营官JanMrosik称，“西门子很早认识到，数字化将在工业中发挥非常关键的作用。”
为了支撑业务增长，到2023年，西门子数字化工业集团将新雇用7000名员工。从2007年斥资35亿美元购买美国软件公司UGS开始，西门子开启了具有战略意味的一波投资。迄今为止，西门子已斥资超过100亿欧元收购了30家软件公司，成为欧洲仅次于SAP的第二大软件巨头。
工业物联网方案的成型落地，成为工业巨头们自动化和工业软件融合的桥梁。这是数字化业务的目的与核心。为此，在2016年汉诺威工业博览会上，西门子推出了Mindsphere。脱胎于西门子的自动化业务的Mindsphere是基于云基础设施的开放式物联网(IoT)操作系统。
2018年年初，西门子正式推出3.0版本，截至去年9月，西门子称，Mindsphere生态系统上有300多个合作伙伴，超过1100个用户，连接了130多万个设备。据悉，在西门子2018财年56欧元的研发投入中，工业物联网的投入达50亿欧元，占比近九成。
Mindsphere也可被称为连接设计部门与现实世界或车间的桥梁。这个桥梁有两条车道：一条正向车道，从设计到真实产品以及生产，在这里，可以得到产品质量的反馈，告诉各部门如何改善生产；另一条车道，是从真实产品和生产、倒推到产品和生产的数字化双胞胎。
3月29日，西门子宣布与大众汽车合作。大众汽车122间工厂将进行标准化改革，其在Mindsphere上的工厂数据与西门子及第三方设备商共享的问题，成为关注焦点。
除数据共享争议外，新生的Mindsphere在外部市场还面临推广和落地的重重难题，比如在西门子的第二大海外市场——中国。在落地阿里云，符合了中国的外资云政策后，Mindsphere终于在今年4月1日正式在中国内地应用，目前已有四家企业用户。
西门子在中国的自动化市场耕耘多年，推广Mindsphere意味着要给自动化设备升级上新方案，这就要求西门子内部先打破现有格局。
数字化业务对西门子未来的保障，还需要时间验证。毕竟，巨资投入的Mindsphere，尚未给西门子带来盈利，其计划在2020财年实现盈亏平衡。
(原标题：西门子裁员计划推进)
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