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7月12日-14日，通用技术哈量公司召开2025年战略研讨会。通过专家授课+集体研讨的方式，激发和汇聚公司领导、中层干部、职工代表的集体智慧，群策群力，谋划设计公司“十五五”目标与路径，奋力推动2025年任务目标达成，做好“十四五”收官。
△开场
△倾听
破冰启航
创新驱动未来发展
会议伊始，北京百年优才管理顾问公司张庆文老师按照领导者“共启愿景、挑战现状、使众人行”三大任务，开展思想破冰与行动赋能培训。
△讲解
7月13日上午，中国机床工具工业协会工具分会副秘书长赵庆军为与会人员介绍分析工量具行业的发展现状与未来趋势，点评分享有关企业在技术创新、市场布局等方面的成功经验；公司总经理李涛回顾总结了公司“十四五”规划执行情况和2025年上半年经营指标完成情况。
△讲解
群策群力
构画企业发展蓝图
在解放思想、掌握方法，把握行业、认知自身的基础上，高潜(北京)咨询公司吕守升老师结合国内标杆企业经典案例，系统讲解了战略澄清、战略解码、绩效衔接等理论与方法，指导与会人员通过分组研讨、团队共创的方式，围绕公司“十五五”规划制定和2025年下半年任务达成开展实战演练。
△讲解
与会人员充分运用所学工具，结合国内国际政治经济形势和公司高质量发展需求，研究设计公司未来5年发展的“战略屋”，围绕愿景锚定、目标拆解、战场布局、策略安排等内容进行了深入研讨，形成了基本共识，并共同制定了公司2025年下半年必须打赢的七大“硬仗”。
△研讨
△呈现
△PK
背水一战
攻坚高质量大发展
7月14日晚上，研讨会圆满落幕。董事长、党委书记刘国福作总结发言，充分肯定同志们在本次战略研讨中展现的积极状态、涌现的高超智慧、呈现的昂扬斗志。对后续工作提出三方面要求：一要聚焦重点。在深入分析市场需求的基础上确立发展方向、目标、路径，聚焦重点产品、重点行业、重点区域持续发力。二要勇于挑战。立大目标、谋大发展，要通过打硬仗、打胜仗、打翻身仗，实现公司“十五五”高质量大发展。三要赋能驱动。公司必须采取有力有效措施深度激发活力、全面提升能力、系统增强合力，为打赢2025年下半年的七大“硬仗”和实现“十五五”的发展目标提供资源和机制支撑。
△总结
△战略解码会议圆满结束，坚定信心迎接新的挑战。
此次战略研讨会的成功举办，促进了干部员工思想解放，凝聚了团队发展共识、激发了全员攻坚斗志，为公司高质量发展注入了强劲动力。
浙公网安备 33010602000006号
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