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今年以来
上海局扎实开展
“思想再解放、油气再上产、
改革再深化、管理上水平”主题行动
各基层单位深入贯彻落实
将主题行动的部署要求
转化为干事创业的动力
在此过程中
一个个提升工作效率
提高管理效能的
巧妙点子、创新做法
不断涌现
这些让人眼前一亮的
“金点子”都有哪些
一起来了解下
钻井分公司
勘探六号大扭矩动力钳自主升级
自勘探六号引入140千牛/米大扭矩动力钳后，由于动力钳开口尺寸大、钳头外露较多，每次向动力钳送入钻具时，易发生钻具与钳头碰撞的情况，导致钻具无法顺利入钳，对钻井时效造成严重影响。
针对这一痛点，设备组长蔡学鑫与机械工程师赵思远通过拆解动力钳结构、分析设备图纸，最终锁定优化关键：在动力钳传动装置总成下方前支脚处，将原有前支架改造为导向板装置。
改装后，钻具可沿导向板精准导向入钳，彻底杜绝碰撞钳头问题。起下钻每柱可节省30秒，钻井时效显著提升。
该改进方案同步反馈至生产厂家，凭借实用性与创新性获厂家充分肯定。目前，厂家新生产的140型动力钳已将导向板装置纳入标准配置，实现技术成果的行业转化。
船舶分公司
自创文件管理系统
今年以来，船分针对“文件管理分散、维护效率低、更新延迟”等难点痛点，创新工作思路，在现有OA系统和档案管理系统基础上，自主研发文件管理系统，推动管理效能显著提升。
该系统充分运用长城大模型智能编程技术，基于Excel平台进行深度开发。系统涵盖局和船分两级管理文件，设置健康安全环保、生产运行、物资装备等12个专业模块，具备智能检索、版本管理、权限分级、实时同步四大核心功能，同时兼顾运行稳定高效、数据安全可靠、支持局域共享协同办公等显著特点。
自上线以来，已建立标准化文件索引目录12大类286项，完成全部历史文件电子化归档，文件处理效率提升60%以上，文件维护管理问题得到显著改善。
物探分公司
Excel辅助系统提升物资管理效率
自发现6号对外合作运行以来，面对物资统计慢、ERP功能不足等困难，物分物资装备部副经理兼机关第三党支部副书记刘洪江带领支部党员突击队，强化责任担当，主动牵头攻关。
他们通过Excel自主研发了“发现6号物资辅助管理系统”，该系统涵盖物资期初信息、出库记录、库存统计等多个模块，实现了物资管理的自动化和信息化。通过运用Excel函数，简化了数据录入和查询流程，提高了数据的准确性和工作效率。
系统实施后，物资出库效率提升50%，数据准确率100%，库存周转大幅优化，真正做到“响应快、数据准、管理清”，为船舶物资精细化管理提供坚实支撑。
特殊作业分公司
实用新型起升装置解决现场“大问题”
燃烧臂就像钻井平台上 “托举火焰的大力士”，是保障平台正常作业的关键设备。一旦遇到海上风力干扰，或是受吊车司机操作水平影响，很容易造成钢丝绳断裂，进而引发一系列施工作业风险。同时，燃烧臂在起升或下放时，还得靠多人配合才能完成操作，不仅效率低，还藏着不少安全隐患。
为此，特分井下作业部技术团队设计了一款实用新型起升装置，不仅增加了多处受力点，对原有装置进行了部分升级改造，大幅缩短了燃烧臂的放置和收回时间，平均作业时间从原有10小时缩短至3小时，综合时效提高70%。
勘探开发研究院
跨系统协作加速器，让科研效率倍增
勘探开发研究院日常科研工作中，数据传输面临操作系统壁垒、传输效率低、安全性不足三大难题。XFTP堪称“协作加速器”，能轻松跨越Linux与Windows这两大操作系统的壁垒，实现数据无缝对接；传输速度较传统方式提升20倍，让海量地震数据处理后的文件快速到达储层预测软件端，实时生成的成果报告、动态更新的地质模型等数据也即时共享用于迭代优化。同时，它支持SSL/TLS加密传输技术，保障数据传输安全，让科研人员无需为文件传输的繁琐与风险分心，高效安全地共享数据和成果，为海域油气高质量发展注入活力。
石油工程技术研究院
AI赋能油气工艺，信息检索提速增效
油气工艺工程师时常需翻阅检索海上平台、管道、终端等工艺流程参数。传统检索需人工翻阅大量文件，效率低下，关键信息定位可耗时长达半个小时，影响问题分析与决策效率。
为此，海洋工程所(新能源所)油气工艺岗牟磊基于国产DeepSeek开源大模型，自主搭建本地化地面工程专家知识库。通过向量化技术解析设计文件、运行报告等资料，系统支持自然语言提问(如“某某管道设计压力温度是多少”)，依托大模型理解专业术语与上下文，实现高效信息检索。
自专家知识库运行以来，信息检索耗时从最长半小时降低至2分钟，极大提高工作效率。
基地管理中心
三阶段管理助力项目建设提速
基地管理中心贯彻落实“马上就办、及时回复”的工作要求，将效率意识深度融入工程项目建设全过程。
工程设备部在项目建设过程中严格遵循三阶段管理：事前准备阶段，周密策划、精准预算，快速完成审批与资源调配；建设中期，推行“每周推进、每月总结”的动态管控机制，通过高频次协调会及时发现问题、快速决策调整，确保施工精准高效；完工验收阶段，同步推进竣工交付与资料归档，确保项目闭环。
这一系列举措有力推动了项目建设提速提质，目前已顺利完成工程建设项目9个、项目推进14个，比同期提升效率20%。
物资供应中心
数字赋能物资供应精益管理
针对物资供应中心采购系统繁杂、数据孤岛突出、人工录入误差大等痛点，中心定制开发“物资供应数据系统”，深度融合中国石化业务流程，以数字化破解管理难题。
系统实现了采购数据自动汇总、表格生成，大幅减少人工录入，降低误差并提升数据质量；智能追踪历史数据，精准优化采购策略，内置预警模型，提前发现价格波动与供应风险。
该系统实施以来，采购成本明显下降，库存周转加快，资金占用成本降低5%，释放大量现金流；同时稳固了供应商关系，保障生产连续，在为公司创效的同时，也全面提升供应链效率与风险管控水平。此外，中心同步培养数字化采购人才队伍，为采购管理数字化转型储备力量。
来源：梁泽宇 王高虎 刘洪江 王龙 陈欣怡
牟磊 韩元明 贡梅玲 史梦云
编辑：杨涵
审核：陈炳超
终审：于永鹏
浙公网安备 33010602000006号
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