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6月29日，具身智能赛道迎来了戏剧性的一刻。大湾区两家企业——自变量机器人与智平方，相继官宣完成新融资，且估值突破200亿元大关。
不仅如此，两家公司均宣称自己是"大湾区首家"估值破200亿的具身智能企业。
要知道，"首家"只能有一个。
这场撞车式的宣言，某种程度上也是当下具身智能赛道里，资本野心、行业焦虑与话语权争夺的集体缩影。
智平方和自变量，估值双双破200亿
6月29日，智平方宣布已于近日完成新系列融资。本轮融资额近50亿元，投后智平方估值飙升至超200亿元，成为粤港澳大湾区首个估值突破200亿的具身智能企业。
据悉，智平方本轮投资方名单实现了“国家队-部委-大湾区-险资-券商-产业方-财投”全链条资本全覆盖，包括国家中小企业体系基金、中国文化产业体系基金、广东省人工智能基金、深创投、南山战新投、粤港澳大湾区系列基金、中国生物制药、康龙化成、茅台集团、招商局资本、五洲新春、中金资本、中信建投、梁创投、锡创投、君礼资本等。
这也是智平方今年完成的第二轮大额融资，在此之前，该公司曾于2月完成B轮融资，规模超10亿元。
智平方成立于2023年4月，主要聚焦生产力型通用智能机器人的研发、生产与服务。为此，智平方自成立就坚持端到端大模型技术范式，自主研发了首个全域全身具身大模型Alpha Brain，并围绕Alpha Brain正向设计研发了AlphaBot系列机器人。
此前，AlphaBot系列已在多个领域实现规模化部署，包括：深入汽车、生物科技及半导体面板显示(如惠科)等高端场景，执行分拣、转运、贴标等任务。
在新零售领域，智平方2025年底推出的模块化具身智能服务空间“智魔方”，已在北京、深圳等多地常态化运营，未来三年，智平方计划落地1000个智魔方，开辟工业之外的新增量曲线。
几乎是同一时间，自变量机器人也宣布已于近日连续完成4轮重磅融资，且已全部完成交割，估值突破200亿元，成为大湾区首个估值破200亿元的具身智能企业。
据悉，自变量本轮融资汇集了各个领域最顶级的资本，目前已经确定的投资方包括中国移动、国家人工智能产业投资基金、红杉中国、IDG资本、源码资本、达晨财智、中金资本、58 集团、沈阳汽车、奇瑞汽车、荣耀等30多家顶级机构、互联网巨头资本、产业资本、国家和地方基金。
值得关注的是，在已知的公开信息中，自变量机器人也是国内具身智能企业中，唯一一家获得美团、阿里、字节跳动和小米四大互联网厂商分别领投，并多次加注的企业。其中小米战投，更是连续参与了三轮融资。
自变量自成立以来，始终坚持自研物理世界原生的基础模型，通过构建AI原生的软硬一体解决方案，实际服务于真正有用的商业和生活场景。据了解，自变量也是国内最早采用完全端到端路径、实现通用具身智能大模型的企业。
在自变量机器人创始人兼CEO王潜看来，具身智能的下一阶段竞争，本质上还是数据闭环构建的基础模型与模型进化能力的竞争。
为此，自变量不仅自研了WALL-A、WALL-B等通用具身智能大模型，以及搭载了不同模型的本体产品量子一号和量子二号，还自研了主从遥操、外骨骼、无本体等多种数采设备，并搭建了模型驱动的数据管线，能够自动、大规模地执行数据的采集、清洗、标注、质量控制等。
其中WALL-B于今年4月正式发布，通过将视觉、语言、动作、物理预测等能力全部放在同一个网络中，从零联合训练，可有效消除模块间的边界和信息损耗。
目前，自变量正在积极推进机器人进入家庭场景。此前，自变量已经与58同城合作，将搭载WALL-AS模型的机器人送入真实家庭。4月21日，自变量进一步推出了搭载其新一代自研具身智能基础模型WALL-B的新一代机器人进家庭计划。目前，这批机器人已经开始陆续入驻真实家庭，开启具身智能进入日常生活的“实习期”。
另外，自变量还与好莱客共同出资，成立合资公司：广东智觅量变机器人有限公司。双方将基于好莱客每年近10万家装用户的服务触达和全国渠道网络，以及领先的自研连接技术和全链条生态布局，构建“高端定制+AI智能机器人”的家庭解决方案闭环。
此次两家公司估值双双突破200亿，不仅充分表明资本市场对具身智能赛道发展前景的高度认可，也凸显了粤港澳大湾区在人工智能领域的产业集聚与生态优势。
为什么都在争“首家”？
最直接的动因，无疑是最大化此次新融资的市场影响力。
在技术和商业化尚未完全成熟的阶段，概念高地就是资源高地。谁先绑上"首家""第一"的标签，谁就更有望在下一轮融资乃至政府关系、客户合作中占得先机。
这不仅仅是面子问题，更是实实在在的生存资源问题。
更深一层看，这场“撞车”像一面棱镜，折射出了当前具身智能行业的几个深层特征。
第一，估值通胀已经到来。
从年初的百亿门槛，年中的两百亿门槛，头部企业的估值翻倍只用了不到半年。但行业真实营收呢？几乎可以忽略不计，目前绝大多数具身智能公司还在烧钱换数据的阶段。
更不用说近50亿的单轮融资，甚至超过了不少上市公司一年的利润。当钱比场景多，估值就容易变成击鼓传花的游戏。
第二，技术壁垒尚未建立，营销战先打起来了。
这更值得警惕。“首家”之争，本质上是一场关于行业话语权的闪电战。谁先占据舆论高地，谁就有机会形成马太效应，卷死对手。
毕竟，当所有玩家都在讲具身模型，人才都出自那几所顶尖高校和科技大厂时，很难说有谁拥有绝对的技术护城河。
于是，竞争维度被迫上移——谁的声量大，谁就能吸引更多的资源和人才。
第三，大湾区的“双龙头”格局意外成型。
本次宣传“撞车”，客观结果是大湾区同时拥有了两家200亿级的具身智能企业。这在某种程度上标志着，大湾区已经形成了与北京“清华系”、长三角“交大/浙大系”分庭抗礼的第三极。这对于区域产业生态，无疑也是重大利好。
不过，大湾区具身智能“双星”闪耀固然好看，如何从“并驾齐驱”走向“良性竞合”，让资本的热度转化为产业的深度，这才是留给所有玩家的终极命题。
结语
喧嚣过后，无论智平方还是自变量，都将面临一个灵魂拷问：如何把200亿的估值，变成200亿的营收？
高昂的研发投入、复杂的场景适配、核心零部件的成本控制，以及大规模量产的质量一致性，都是悬在头上的达摩克利斯之剑。
从实验室到工厂车间，从展厅表演到7x24小时稳定作业，这“最后一公里”的难度，远大于融几轮资。
浙公网安备 33010602000006号
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