胡成中：看中国制造30年的变革与创新

　　再拾初衷，找寻转型动力
　　
　　如今，德力西集团已是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本达到20亿元，现有员工21000余人，和当初5万元启动资金和8个人的小团队相比，规模判若云泥。但在可以远眺资本之巅的时候，我常常更感到不安。
　　
　　随着中国经济的全球化进程，在今天互联网为基础的市场环境中，我们依然面临着挑战。30年过去了，中国制造正处在向中国创造转型的历史时刻。对于德力西来说，要完成另一次蜕变，需要面临多重挑战，而无论这样的挑战来自何方，产品质量一定是我们的立身之本。
　　
　　我们一直强调的企业文化，仍是每一个德力西人都应该不改初心—无论规模大小，永远视“质量”为生命线。坚持质控一直以来都是德力西内在生长的根茎，正是有了它，才让每一次开放式的“开枝散叶”都经得起时间和市场的检验。比如在2013年，德力西承担的年产1万套智能电网变电站自动化系统装置及终端应用产业化建设项目，被浙江省发改委、省国土资源厅列入省重大产业项目名单。
　　
　　从“神舟飞船”到“嫦娥探月”和“北斗”卫星导航系统等重大工程，我们的产品成为“中国载人航天发射场指定产品”—究其背后，也是“质量为基石”的发展逻辑。
　　
　　质控和开放“两条腿”，让身处工业经济时代的德力西跨越了“规模化”和“多样化”这两个关键拐点。也是这“两条腿”，让德力西在2008年环球金融危机中不仅屹立不倒，仍能有动力弯道超车，瞄准新的领跑产业，主动进入了转型时态。
　　
　　在已经拉开序幕的2014年，和其他传统企业一样，德力西依然面临着变化中求生存、危机中抓契机的境遇，“质量为基、开放为魂”仍是坚守的发展箴言。
　　
　　唯有重拾创业激情，深化求新求变，在新旧两种经济商业思想中兼收并蓄，直面现代对传统的告别与承袭，中国制造才能完成新的蜕变。