周群飞：走自动化是蓝思永远不变的路线

　　【中国智能制造网  访谈】8岁来深圳打工，23岁在宝安区带领家人创业，33岁注册了深圳蓝思科技公司，36岁将蓝思从深圳迁移到湖南浏阳，并成为全球手机玻璃盖板女王，45岁带领蓝思登陆资本市场。从打工到开小作坊，再到成为国际性企业的过程中，周群飞认为从开始创业到现在，人生四个阶段的关键词分别是：学习、坚持、创新和商誉。　　坚持创业之路
　　
　　18岁的周群飞从湖南来到深圳。开启了一边打工一边学习的经历。在1993年开始创业前的阶段，周群飞认为“学习”是这一阶段的关键词。
　　
　　“我站选择了南山。我记得我来的那天晚上，我背着被子，还提了一个水桶，下着毛毛雨，然后我在南山医院那里下来，我要去深圳大学找不到，没有路灯，我一脚踩在一个稻田里，深深的淤泥，我一辈子都忘不了。”周群飞说，初期艰难的经历让她倍加珍惜现在。
　　
　　进了南山区的小工厂，她白天上班，晚上去深大学习。在一边学、一边做、一边带徒弟的环境下，她自学掌握了玻璃后加工的技术。后来，因为管理层之间的矛盾，她带着南山区3个同事跟着原来的老板开始新的工厂建设。
　　
　　之后发生的一件事情决定了周群飞在未来创办蓝思科技中的管理思维。当时，工厂的老板来自香港，并不信任大陆人作为管理人员。于是，他在工厂内安排了大量的亲戚。种种摩擦和沟通未果的情况下，周群飞离开了原来的老板，和自己的哥哥姐姐等家人一起创办了蓝思科技。不过，她表示，家人并未在公司中任职，因为“我不会做一个对公司不忠对家人不孝的人。”
　　
　　1993年3月18日，周群飞和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子，还有几个堂姐妹一起，用她攒下来的2万港币开始了创业之路。这一过程的关键在于“坚持就是胜利。”
　　
　　1997年亚洲金融危机，周群飞说，很多客人一毛钱、两毛钱一片的加工费都付不起。很多老板直接离开，把设备打折卖给周群飞。之后，蓝思引入了ISO9000认证，将标准与国际接轨。“这20年间，钟表以及手机市场等很多电子产品市场，我们中国制造业都经历了大浪淘沙的过程，成千上万的家庭作坊和中小型企业都因资金短缺、技术落后等多种因素被市场残酷淘汰了，我想我当时就是有这股魄力，就是要标准化，就是要国际化。”
　　
　　2001年，正是蓝思科技应用玻璃面板替代了传统的有机玻璃，从此让手机行业掀起了一场手机玻璃的革命。2002年国内的玻璃屏幕手机款TCL3188问世了，销量爆增。再之后，在历经种种困难后，蓝思科技成为摩托罗拉的中国供应商。摩托罗拉的V3一系列的产品都热卖。
　　
　　“作为中国人，我很自豪，我们手机里面很多零部件都是被外国人给掌控了，唯一这片玻璃的保护屏是我们中国人掌控着。”周群飞说完这句话后，会场响起了热烈的掌声。
　　
　　2006年，周群飞考虑将工厂从深圳迁到家乡湖南。搬回老家湖南后，蓝思科技开始真正的腾飞：从钟表玻璃到视窗玻璃，实现了玻璃应用领域的创新。从2D、到2.5D、3D，实现了工艺技术上的创新；从普通玻璃到蓝宝石、陶瓷材料，实现了原材料上的创新；从旧的仿形加工，到新的全自动设备，开创了行业规模化发展的全新里程。创新成为这一阶段制胜的关键点。
　　
　　走自动化是蓝思永远不变的路线
　　
　　周群飞结束了两个小时的演讲。在第二个问答的环节，面对一般都认为股权比例过高的公司容易出现控股股东侵犯小股东利益的问题，周群飞表示，自己非常享受工作，也完全“不缺钱”，根本不存在去侵害小股东牟取私利的动机。同时，当地证监局对公司的检查细致、到位，公司的管理规范，没有发生类似问题的土壤。为重要的是，蓝思科技是她一手打造的企业，她为之倾注了几乎全部的精力，公司就像她的孩子一样。
　　
　　“既然有苹果吃，谁又不想吃呢？”面对“大客户依赖”的问题，周群飞则透露：蓝思科技长期以来的定位便是中市场，在这一市场里的占有率相当高，产能自然会向其倾斜。加之这一市场有其特殊性，比如三星，许多国际品牌的产品都是通过三星来采购触控的整体配件的，蓝思的玻璃当然也要先发至三星，可这并不意味着蓝思仅仅是三星的配套。当然，周群飞表示，每一个品牌都有它辉煌的时代，也有它衰落的时候。所以蓝思是跟每一个国际国内品牌都有非常紧密的配合，然后根据品牌的经营情况，对蓝思的销售份额做一个调整。蓝思之前定位是中，现在也会朝着中低端发展，增加市场占有率。
　　
　　此外，在面对现在制造业进行产业升级，很多企业都在推“黑灯工厂”，包括机器换人的问题时，周群飞表示，蓝思科技现在很多工序都已经自动化了，并且公司会用低的成本来实现“黑灯工厂”，不去多花公司的一分钱。“走自动化是蓝思永远不变的路线。”她说。