杨春立：“互联网＋制造”加速智能化

　　【中国智能制造网 专家学者】随着《中国制造2025》和“互联网＋”行动计划相继发布，协同推进两大战略共同发展正在成为政府、学界和业界共同探索的问题，“互联网＋制造”也将为推动制造业转型升级、发展智能制造提供新的指引。
　　
　　在21世纪经济报道主办的“智造2025”·2016产业峰会上，工信部赛迪研究院信息化研究中心主任、软件产业研究所所长杨春立表示，当前的互联网正加速从生活服务向生产服务领域拓展，也就是沿消费品、装备等下游产业向原材料、能源等上游产业渗透，宽带互联、海量计算技术下，面向生产需求的升级版互联网初见雏形。　　杨春立认为，“互联网＋”将引发产品个性化、制造服务化等五大产业变革，而推动“互联网＋”制造落地需要I（互联网）M（制造）双轮驱动，从智能产品、智能工厂、智能生产、智能服务、新四基建设五点发力。
　　
　　向生产服务拓展
　　
　　记者此前从工信部部长苗圩处获悉，按照国务院要求，工信部正在制定《中国制造2025》和“互联网＋”融合发展的指导意见，其着眼点就是“互联网＋制造”。
　　
　　截至目前，互联网经历了四个阶段：前两个阶段是桌面互联网1.0时代、桌面互联网2.0时代，互联网相继成为基本的信息获取平台和生活平台，以消费性信息服务为主；接下来的两个阶段是移动互联网时代和未来阶段，物联网、云服务等是主要应用，其特征是以生产性信息服务为主。
　　
　　杨春立认为，感知、宽带互联、海量计算正在形成面向生产需求的升级版互联网。“发展到今天，互联网已经能够满足智能生产所要求的基础条件。我们在生产过程中，可以实现对生产数据实时感知、可以计算，同时进行反馈，也可以连通。这使我们今天谈智能生产有了可能。”
　　
　　而当前互联网正沿下游产业向上游产业渗透。杨春立的研究将产业自下而上区分为消费品、装备、原材料、能源四类，不同产业受互联网影响的时间和程度差异较大：越靠近下游及终用户的行业越早发生变革，变革的领域和环节越多。
　　
　　这种对产业链渗透融合作用的传导也存在规律：下游的消费品产业受互联网变革为明显，企业与消费者关系正在重构；装备产业处于中期阶段，这催生了柔性化生产组织体系；原材料的变革在初始阶段，这提高了生产线管控水平；而上游的能源产业在局部环节开始变革，真正的变革尚未发生。
　　
　　杨春立的研究认为，新一代信息技术终将打通工业生产全生命周期，实现更广领域、更大规模、更深层次的融合，彻底改变现有生产范式。
　　
　　产业变革五方向
　　
　　在向生产服务拓展过程中，产业互联网已经来临，新一轮产业变革即将发生。
　　
　　杨春立表示，相较于PC互联网和移动互联网，产业互联网的用户/设备将达到百亿级别，在此阶段大数据、云计算、物联网技术催生了工业互联网、智慧城市、020等新应用，新技术仍在催生更多新业态。
　　
　　“关于‘互联网＋制造’如何变革制造业，我们做了很多调研，发现主要集中在五大变革上。”杨春立介绍。
　　
　　首先是互联网结合智能分析、柔性制造，由规模化标准产品向个性化定制产品延展。“福特模式是工业经济时代大规模流水线生产的典型，这一形式在新时期将发生改变。典型案例是红领集团的个性化定制模式。”杨春立说。
　　
　　其次，利用互联网实现跨越时空的智能实时服务，将服务拓展到产品的全生命周期。目前有三一重工等装备制造企业建立了设备互联网，能够对设备进行远程监测、预测预警和远程维修等服务。
　　
　　接下来设计与生产部门通过网络共享统一平台，打造虚实结合的数字化工厂。虚拟制造技术正在驱动中国工程机械制造企业的数字化升级，比如一拖建设的数字化装配线，实现了工艺仿真；徐工在建设虚拟现实电子工厂，推动装配物流仿真。
　　
　　再就是由集中组织生产向分散化组织生产转变。“‘互联网＋’对制造业产生大变革就是在组织管理模式层面，比如海尔通过建立互联网众包平台，形成了一个双创平台，聚集全球的创新资源，共同完成产品的研发、设计。”杨春立介绍。
　　
　　后是制造资源云化，即利用互联网将分散的制造资源共享到云服务平台，按照生产要求进行统筹调配与提供，将社会制造资源有效组织按需取用。
　　
　　杨春立认为，我国已经涌现出一批“互联网＋制造”的新模式，其具体内容包括众包众设研发、供应链、组织平台化生态化、分布式网络化资源优化配置等。
　　
　　双轮驱动
　　
　　杨春立研究发现，新的ICT技术平均每10年会为制造业带来一轮新的变革，这种变革由初的辅助手段，发展到20世纪末的集成阶段，不断提升生产自动化程度；新世纪后ICT在制造业全产业链全面融合渗透，制造的外延和生产模式发生全面变革。
　　
　　“我们对中美德三个国家进行对比，发现美国在互联网、制造业这两个领域发展得都很强大；德国制造业非常发达，但互联网相对较弱；我国互联网较强，世界前十大互联网企业中我们占4个，但是没有西门子、GE这样强大的制造业。”
　　
　　在此背景下，杨春立团队认为要实施I（互联网）M（制造）双轮驱动模式。“可由互联网企业主导和带动工业企业发展大规模个性化定制。”杨春立认为，在此过程中应按照“软件是载体、数据是灵魂、云是方法和途径”的思路。
　　
　　根据研究，杨春立表示“互联网＋制造”应从五个方向着力，包括智能产品、智能工厂、智能生产、智能服务、新四基建设。
　　
　　杨春立认为，新时期的产品显现出智能化趋势，这主要体现在智能装备和智能终端上。正如手机从功能机向智能机发展一样，智能产品价值链更高，而产品的价格也更高。
　　
　　而智能工厂的核心是从机器智能到系统智能，基于硬装备和软装备的单机智能化、智能生产线、智能车间到智能工厂。
　　
　　在生产方面，“互联网平台＋自组织”正在成为我们这个时代一种全新的组织景观：根据客户需求，自动组建新的团队（小作战单元）、企业资源自动配置、自动优化调整。"
　　
　　智能制造的新四基，则包括建设一硬（夯实自动控制技术基础）、一软（构建核心工业软件体系）、一网（加快部署工业互联网）、一平台（建设工业云服务平台）四个基础设施。