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在工业制造的赛道上，图纸上的蓝图唯有通过高效的项目运营才能落地生根，成为驱动产业升级的实体力量。ABB金属及电能转换业务深耕中国三十余年，其项目运营团队历经中外协作、自主开发到全球赋能的发展演进，以硬核技术、严谨态度与高效协同，打通项目交付的“最后一公里”，完成了从跟跑到领跑的华丽蜕变，成为钢铁及有色金属行业高质量发展的重要赋能者。
ABB项目运营团队由项目管理和工程团队两大核心力量组成，工程团队聚焦技术内核，精细化打磨技术方案；项目管理团队统筹全局，整合管控范围、进度、成本三大基准，强化质量保障和合同履约管理。两大团队协同发力，构建起全流程高效交付体系。
近日，我们对话ABB金属及电能转换业务中国区工程团队负责人方健与项目管理团队负责人董鹰，深入探寻这支资深团队的成长密码、协同之道与未来布局。两位专家的从业经历，正是ABB项目运营团队成长蜕变的生动缩影。
方健
自1999年加入ABB，亲历本土工程团队从无到有、从小到大的发展历程，如今全面负责ABB金属及电能转换业务中国区工程团队管理。
董鹰
2004年加入ABB，从项目工程师逐步成长为技术负责人，二十余年深耕钢铁及有色金属行业，现主导ABB金属及电能转换业务中国区项目运营管理相关工作。
深耕三十载：
从协同到自主，铸就本土交付硬实力
回溯发展历程，ABB金属及电能转换业务的本土化布局始于上世纪九十年代。
·90年代初
本地工程团队开始涉足线材相关业务，此后逐步扩展到处理线等业务。初期工程团队仅十几人，核心任务是培育本土工程师专业能力，为后续发展筑牢根基；
· 2005年
开始涉足单机架冷轧领域；
· 2007年
与德国西马克合作，成功切入铝板带精加工市场，快速确立了行业领先地位；
· 2008年
由不锈钢、带钢等钢铁材料，逐步拓展至铝、铜、钛等有色金属领域，形成了覆盖多金属品类的全流程、全周期项目交付与服务体系。团队规模随业务拓展稳步壮大，专业实力持续提升。
“初期我们主要与国外ABB团队协同配合，在技术交流与实践探索中锤炼本领、积累经验。”董鹰介绍，2006年吉林通钢冷轧单机架项目的启动，成为团队发展的重要转折点，这是ABB中国本地团队独立交付的首个国内钢铁行业的冷轧项目，标志着团队正式具备独立完成各类冷轧机项目的全流程交付能力，实现了从“协同配合”到“自主独立”的关键跨越。
谈及印象最深刻的项目，方健与董鹰不约而同指向太原钢铁连续酸洗线3号处理线项目。“这是ABB与太钢合作的首个大型项目，对本土团队而言意义非凡。”方健回忆，当时他作为项目负责人，带领团队在项目现场深耕10个多月，从IO检查、调试优化到最终验收，每一个环节都精益求精。
董鹰补充道，该项目的挑战远超预想：
一方面技术难度大，客户对全线的速度、张力控制及带材跟踪、自动顺控等核心环节要求严苛，且团队首次在大型项目中使用800PEC控制器；
另一方面，当时中国团队成员较为年轻，难免面临严格评估与检验。
我们顶住压力、迎难而上，凭借扎实的技术、严谨的态度和高效的执行，最终赢得客户高度认可，也为双方后续长期深度合作奠定了坚实基础。
如今，这条生产线仍是太钢的标杆项目，持续稳定高效运行。更重要的是，该项目让本土团队积累了宝贵的大型项目实操经验，坚定了自主发展的信心。经过二十余年的深耕细作，ABB中国项目运营团队已在全球金属及电能转换业务体系中占据领先地位，不仅能高效服务本土市场，更能向全球输出技术支持和全流程项目交付服务，真正实现从“本土深耕”到“全球赋能”的进阶，完成从跟跑到领跑的蜕变。“持续学习与沉淀是我们成长的核心密码，如今团队的项目经理已成长为行业资深专家，能从容驾驭各类复杂项目与外部挑战。”董鹰表示。
协同无壁垒：
双轮驱动，筑牢高效交付标杆
项目管理与工程团队是ABB项目交付的“双引擎”，二者的深度协同构建核心竞争力。“接到项目后，我们会第一时间组建跨职能联合团队，从前期方案评估到技术落地，再到后期现场调试，两个团队在每个环节都实时联动，实现1+1>2的协同效应。”方健觉得双方虽专业视角不同，但二十余年的并肩作战，已形成无壁垒的深度沟通机制。
工业项目执行中，突发状况与紧急需求在所难免，完善的应对体系与高效的执行能力，是保障交付的关键。董鹰介绍，ABB通过标准化的变更控制与成本管理体系，运用增值管理动态监控项目绩效。在范围、进度、成本、质量四重约束下，灵活调整项目执行策略，主动识别和应对风险，确保项目高质量、按期、在预算内交付。
方健补充，面对紧急交付需求，我们会快速启动协同攻坚机制。即便前期土建、安装环节出现延误，我们也会在电气调试等核心环节全力以赴追赶进度，坚守‘后墙不倒’原则，确保项目按时、按质、按量完成。
围绕客户需求，ABB构建了全流程贯通、跨部门协同的技术服务体系，实现从需求对接、项目落地到后期运维的全程覆盖、闭环保障。
项目初期，工程团队与销售团队深度协同，提前介入招标方案评估，结合客户需求与行业标准筑牢技术根基；
执行阶段，工程团队打磨优化技术方案，项目管理团队统筹资源进度，无缝衔接推进；
交付后，与服务团队联动，持续提供系统升级、程序优化等技术支持，及时响应运维需求，全方位保障客户项目稳定高效运营。
守正育新人：
人才为基，奔赴全球发展新未来
技术的传承与人才的培育，是团队持续领先的核心底气。ABB始终重视人才建设，构建起老、中、青三代协同发展的人才梯队，打造系统化、常态化的培养与传承机制，确保技术薪火相传、团队能力持续进阶。
“我们明确了不同年龄段员工的定位与职责，形成良性发展生态。”方健介绍，拥有15年以上行业经验的老员工，发挥技术与经验优势，承担“传帮带”重任，将实操经验与核心技术诀窍教授给年轻同事；8-15年经验的中生代员工作为核心骨干，扛起项目攻坚、技术落地与人才培养的双重责任，成为团队发展的中坚力量；年轻工程师重点布局ABB过程工业重庆工程中心，通过系统化培训与实战锻炼，加速提升独立工作能力与技术水平，成长为团队重要的新生力量。
ABB过程工业重庆工程中心可同时支持4-5个项目并行执行，具备强大的项目交付能力
作为工程团队的人才培养基地与项目执行基地，ABB过程工业重庆工程中心正处于快速发展阶段，人员规模持续扩充，硬件设施不断完善，专业能力稳步提升，已逐步具备承接国内大型、复杂项目的能力，成为支撑本土业务发展的重要力量。同时，该中心还承担着辐射亚洲海外市场的职能，参与韩国及东南亚等地区的项目，积累了丰富的海外项目执行经验，成为拓展海外市场的重要支撑。
“ABB过程工业重庆工程中心的成长，正是ABB‘深耕本土、辐射全球’战略的缩影，为我们实现全球赋能提供了坚实保障。”方健表示，人才梯队建设不仅确保了核心技术的代代相传，更保障了团队的可持续发展，为业务全球化布局注入源源不断的动力。
从十几人的小团队到ABB全球核心的工程与项目交付团队，从与国外协作到自主开发、技术输出，从中国市场到全球版图，ABB金属及电能转换业务项目运营团队，历经二十余载深耕细作与迭代升级，用硬核实力诠释了“中国制造”的进阶之路。未来，这支团队将继续秉持匠心，以更精湛的工程能力、更高效的项目交付、更优质的技术服务，成为客户转型升级道路上值得信赖的合作伙伴，携手共赴绿色、高效、智能的工业新未来。
塑造钢铁及有色金属行业的未来
钢铁与有色金属是现代工业文明与技术创新的基石。ABB金属及电能转换业务团队，凭借多年在新项目、升级改造与全生命周期服务中积累的深厚经验，融合电气化、自动化、数字化三大技术，助力用户优化生产、提升品质与安全，实现可持续发展。面向未来，ABB金属及电能转换业务团队，以全局视野贯通研发、前端、工程、项目管理、产品与服务，集全维度之力，智造行业新未来。
浙公网安备 33010602000006号
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