无人机创业“一地鸡毛” 寻求差异化才是破局之道

　　【中国智能制造网 市场分析】过去两年间，资本环境、市场环境和政策环境，都给了无人机企业很大的支持。资本涌入，市场看好，低空空域改革步伐加快，但事与愿违，很多企业与梦想中的蓝图越走越远。　　
　　创业前说的都是梦想与荣光，现实却给了一记响亮的耳光，这就是很多无人机创企的现状。更有业内人士预计，2016年由于市场竞争激烈，没有实力和技术含量的无人机公司会倒闭一半。
　　
　　很多利好，依然一地鸡毛
　　
　　其实客观的讲，总体来说，过去两年间，资本环境、市场环境和政策环境，都给了无人机企业很大的支持。
　　
　　资本方面，据泰伯智库的数据，2014年，中国民用无人机领域共发生4笔融资，融资总额约4亿元；2015年，中国民用无人机领域共发生25笔融资，融资总额约20亿元，同比增长400%，且多家无人机企业融资破亿。
　　
　　市场方面，海鹰资讯预计，2018年中国民用无人机产品销售市场规模将达到17.9亿美元；《中国民用无人机市场分析及前景预测》预计，未来五年民用无人机行业将持续保持较快的发展态势，2020年中国民用无人机产品销售市场规模将达到265亿元。
　　
　　政策层面上，2014年，《低空空域使用管理规定（试行）》（征求意见稿）出台，标志着我国低空空域改革进入“破冰”之旅；《中国制造2025》将智能制造摆在了重要位置，并提出要推进干支线飞机、直升机、无人机和通用飞机产业化；《关于促进通用航空业发展的指导意见》对通用航空业的发展作出部署，提出扩大低空空域开放，实现真高3000米以下监视空域和报告空域无缝衔接，简化飞行审批（备案）程序，明确报批时限要求，方便通用航空器快捷机动飞行，解决“上天难”问题”。
　　
　　资本涌入，市场看好，低空空域改革步伐加快，但事与愿违，很多企业与梦想中的蓝图越走越远：
　　
　　曾获得近百万美金项目PocketDrone宣布停产；一夜爆红的自拍神器Lily一再跳票；了300多万美元的微型无人机Zano确认无法交货，向支持者宣布倒闭，研发主管IvanReedman辞职,公司网址下线；3DR先后经历裁员、关闭分部、联合创始人离开等一些事件后，转战企业级业务；某公司研发的四轴八浆载人飞行器，理想与现实的差距一直饱受争议；
　　
　　了80多万美元的CyPhyLVL1六旋翼高清航拍无人机，取消，资金全部返还给支持者，留给1514名支持者的只是一份公司声明：为了确保LVL1拥有新技术，我们需要进一步的加工处理，争取9月（2016年）实现交付。但我们还是决定把大家的钱返还，而非推迟发货日期。
　　
　　类似的情况还在继续。
　　
　　现实惨烈，因为中了三招
　　
　　没能奔赴理想的星辰大海,惨烈的现实摆在眼前，是风口已过，还是别有他因？
　　
　　究其根源，无人机企业死亡大体可归为三种原因：饿死，即资金链断裂；战死，即死于市场竞争，优胜劣汰；作死，即不切实际的理想。
　　
　　饿死：2014年，PocketDrone无人机项目的支持者达到1946名，筹集金额超过90万美元。但2015年11月，媒体报道称，PocketDrone项目宣布停产，导致该结果的原因有三：1.为了提高产量以满足大批订单，他们雇佣工程师并重新设计了生产系统。2.为了减少订单延期，原本在中国大陆或中国台湾生产组装模具的计划变更到了美国本土，从而极大增加了模具和工具花费。3.深圳供应商要求2000单位零件以上才享受折扣。为此，公司决定购买额外的零件，后造成供大于求，造成巨大的成本浪费。
　　
　　在资金不够充足的情况，一旦战略布局出错，对于一个企业而言是的致命伤。资金短缺，就没有试错的机会。
　　
　　战死：自几年前消费级无人机市场被引爆，业内人士发现了无人机的巨大商机。不管是能提供上帝视角的航拍无人机，还是“无人机 ”的行业应用，都有一块美味的“蛋糕”等着瓜分。于是，从2014年底开始，众多对这块“蛋糕”垂涎欲滴的创业者纷纷入局。在既没有核心技术、也没有高精尖人才的情况下，仅凭花哨的概念获得投资，但钱烧完了，产品却没有出来，不得不陷入“A轮死”的怪圈。
　　
　　再先看一组数据，2013年我国无人机技术注册达到了376件，而随后两年却出现下降的趋势。市场开拓完成后，技术开发放缓也可以理解，但美国2013年数为98件，2015年超越中国。
　　
　　随着行业入局者的增多，我国无人机技术并没有太多进步，无人机差异化之路走的很是艰难。在这种创新性不足的环境下，再没有夯实的技术实力，等待企业的只能是优胜劣汰。