李河君：别把首富当回事儿

　　提问：为什么中国的企业家很少有人做薄膜行业？
　　
　　李河君：薄膜发电有所谓的双门槛，即需要高技术、高资金。能拿出十几亿的人或许不少，但同时还有核心技术，就很不容易了。更重要的是，如果你不懂这个行业，也很难有做下去的决心。比如说，我们单在技术并购上就花了300亿元。王健林绝不敢拿出300亿来做自己不了解的薄膜发电，就像我也不敢拿3 00亿来做房地产一样。
　　
　　一个企业家做战略决策时，一定要对这个行业非常清楚。只有这样，你才能知道坏的情况出现时，自己是否承受得了。汉能在水电领域有稳定的现金流，如果这300亿真的赔了，我就当水电5年没发电，所以我才敢做出这种决策。
　　
　　提问：国外企业往往有庞大的技术研发团队，汉能有自主研发能力吗？
　　
　　李河君：这个问题很好。核心技术是汉能的根本，我们生存的奥秘在于技术永远领先。汉能有自主研发能力，但还需要继续加强。正因如此，我们除了商务团队，还有一个专门的技术团队。他们一直在全球范围寻找先进技术，一直在进行并购，我们管这个叫全球技术整合。只要是需要的技术，我们就会买下来，即使技术一时不成熟，我们也会继续做针对性研发。
　　
　　汉能在全球有7个研发中心，其中4个在国外，有1500人在做研发。在美国硅谷和德国，我们都有300人的研发团队。
　　
　　这种技术整合有很多好处。比如我们买了美国和德国的技术，可能会发现，美国技术存在的某些问题德国解决了，德国技术存在的某些问题美国解决了。这样，汉能在技术上的问题就更少。
　　
　　近几年，我们在全球筛选了700家公司，选择其中5家并购。当时我觉得，如果把5家公司都并购了，全球的薄膜行业会在5到10年之内无战事，中国人就可以领先5到10年。《中国领先一把》的写作灵感很大程度上也得益于这个想法。
　　
　　“成为中国企业的代表是我们的理想”
　　
　　提问：有专家认为无论新能源怎么发展，在我们看得见的时代里，煤炭仍然是老大，至少30年内不会变。您怎么看这个说法？
　　
　　汉能技术人员为用户安装柔性薄膜发电技术产品
　　
　　李河君：专家们的意见固然重要，但更应该听听我们这些一线企业家的意见。实际上，我们这些听得见炮声、看得见硝烟的人的意见很重要，也更有可操作性。
　　
　　我有个观点：到2035年，全球的清洁能源要替代传统一次性能源利用总量的一半。太阳能的应用会是一个爆炸式增长，就像今天的网络技术一样。我们建水电站，花了10年才做到了300万千瓦，而做太阳能只花了8个月就达到了这个水平。这个速度是很惊人的。
　　
　　人们往往会高估一两年之间的变化，低估5年、10年以上的变化。全球一次性能源消耗量现在有多大？目前太阳能的增长速度是多少？其实一算就出来了。当某个关键技术得到突破后，翻天覆地的变化会随之而来。我认为这种变化就在眼前，甚至正在发生。