佛企追赶工业4.0应化整为零

　　摘要：前库卡机器人（中国）有限公司总裁文志贤就佛山工业4.0、机器人、先进装备业、技术创新、工业自动化等当前热点话题展开阐述。

　　
　　作为国内工业机器人产业界资深人士，文志贤目前正在佛山市南海区广工大数控装备协同创新研究院（以下简称“研究院”）进行机器人领域的创业，这使他对佛山制造业现状和问题有着更深入的思考。
　　
　　他表示，佛山装备企业能够通过加强协调创新，加快走向工业4.0的过程。与此同时，佛山装备业仍存在不少创新方面的挑战等待突破。
　　
　　学习德国是佛山装备业的新方向，在文志贤看来，德国工业中的严谨文化来自教育，而佛山在发展装备业方面，也亟需从基本的教育系统开始打基础。
　　
　　【专家名片】
　　
　　文志贤，前库卡机器人（中国）有限公司、库卡机器人（中国台湾）股份有限公司、库卡机器人（东南亚）有限公司总裁。德国库卡机器人乃全球机器人领域的“四大家族”之一。
　　
　　1986年，库卡机器人进入中国，当时，库卡公司将一台机器人产品赠送给了一汽卡车作为试用品，这台机器人也成为了中国汽车工业应用的台工业机器人。至今，库卡在中国的发展已有29年。文志贤本人见证了这家德国企业20多年来在中国市场快速拓展的历程。
　　
　　【他与佛山】
　　
　　佛山市南海区广工大数控装备协同创新研究院（以下简称“研究院”）旨在营造“大众创业万众创新”的氛围，重点围绕学校、企业的资源从点线面体四个维度进行整合。
　　
　　这样的发展理念打动了文志贤。他在这个平台上，创立佛山安捷远程科技公司。
　　
　　在“珠江西岸装备制造产业创新基地”的签约活动（2014年12月23日）中，研究院签约多项重大合作项目。研究院文志贤团队合作研发“智慧工厂项目”正是其中一项。应研究院的邀请，文志贤担任机器人技术委员会主席。
　　
　　机器换人——一道人工和自动化平衡的命题
　　
　　长三角以上市企业和大企业居多，而大企业对于自动化的接受能力更快，也有足够的财力进行自动化改造。珠三角则大多以中小企业为主，在自动化改造方面要考虑成本的问题
　　
　　南方日报：佛山传统产业多为劳动密集型企业，人口红利的下降、土地资源的约束也促使企业去利用技术红利代替人口红利，也就是我们常听到的“机器代人”，您是如何看待这一问题？
　　
　　文志贤：机器不只是用来代人，它还可以在其他很多方面起到帮助，例如提高产品的质量，提高生产效率、降低产品成本、降低能耗、降低管理费用等。机器不是简单的代替一个人，我们不能简单地从人口红利到机器红利这个角度去考虑。