通用电气CEO伊梅尔特的新世界

　　在欧洲，通用电气在能源与交通领域展开收购，这一次，它的猎物是以高精尖技术闻名全球的阿尔斯通，这亦是伊梅尔特进攻性策略的一部分—GE的资金输入使阿尔斯通在新能源技术方面更具国际竞争力，而有了通用铁路信号业务的加盟，阿尔斯通在交通领域将稳坐头把交椅。
　　
　　为此，伊梅尔特派出了得力人选—前GE大中华区CEO夏志诚(MarkHutchinson)，担任阿尔斯通能源和电网业务全球整合负责人。夏志诚此前曾对中国市场的本地化居功甚伟。“我在中国这几年所做的重要工作之一，就是重塑整合管理团队，使其变得更加、贴近本土市场。”夏志诚曾如此对《环球企业家》说。
　　
　　逐梦
　　
　　中国是伊梅尔特为倚重的市场。“GE需要有新战略来去适应在中国的发展。”伊梅尔特说，“中国是世界上具多元化的市场，不同的需求和技术都能够在这找到市场”。
　　
　　25年前，他踏上中国的土地，依照夏志诚的话说，伊梅尔特已是中国的超级粉丝。“他差不多每两三个星期会邮件或者电话询问我一些中国的情况，我还真没带给过他什么新奇的消息，因为他对中国太熟悉了。”
　　
　　伊梅尔特期待下一步与中国国企建立更多的合作，进行更多的本土化制造与创新。尤为值得一提的是位于天津空港经济区的GE医疗生产基地。该基地投资1亿美元，是GE医疗在华的第五个生产基地，它将核磁共振设备生产放在中国。
　　
　　另一个重大举措是高层管理者的本地化。GE中国已涌现本土CEO，刚刚履新的GE大中华区总裁兼CEO段小缨在过去四年间曾担任GE医疗集团大中华区总裁兼CEO。1996年就加入GE的段小缨，在中国市场拥有近20年的工作经验。她深刻理解本地客户的需求，上任之初，她就对基层医疗市场做了具体的战略部署：培训3000多名基层医师、1+6+N的配件网络布局，还有协同创新的新模式。受惠于此，GE医疗在华已研发7款创新技术产品，并获得25项技术。
　　
　　一些创新产品备受推崇。以GE医疗超声波业务为例，传统的超声波设备体积庞大，价格昂贵，功能复杂，不适合在看重价格、便携性和易用性的中国市场销售，GE因地制宜推出仅售1.5万美元的微型超声波设备。
　　
　　这款设备受到农村医院的欢迎，并成为GE中国超声波业务的增长引擎。GE甚至挖掘出该产品在发达国家的用途，例如事故现场、急诊室、手术室等特殊场合，由此实现双倍增长。“大家对基层往往有误区，认为价格低就可以。事实上价格只是一个入场券，在保证价格竞争力的同时，如何把技术实用性发挥到，才是基层市场的关键。”段小缨说。
　　
　　微型超声波设备的成功得益于通用电气一种特殊的组织结构—超声波业务有多个单元并存，各自担负盈亏责任。当微型超声波设备在中国启动研发之后，GE将该业务独立于其他专注于产品的业务单元之外，并采用了本土团队。伊梅尔特甚至对该模式进行了总结，他将其归纳为五大关键原则。即把权力转移到增长所在地；从零开始开发新产品；从零开始建设本土增长团队；确立专门的目标、目标值和衡量指标；让本土团队向公司内高层主管汇报。